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传统雷蒙磨粉机与新型雷蒙磨粉机之比较

传统雷蒙磨粉机出现的问题：

1.机械故障率高，耗电大、噪音大，排放污染大

2.产品细度低,这些设备只能占领较低端的粉体应用市场。

3.系统效率低，产品的收集系统分离效果不理想，大量的细粉得不到有效的收集而在系统内重复循环造成动力浪费

4.主机风箱风道设计有失误，进入研磨区物料中的较大颗粒和未来得及研磨碎的颗粒经常被抛进风箱聚集在蜗箱尾部，并不断向前延伸，使过风量逐渐减少，易造成塞车，不出粉或少出粉，影响产量。 　　        

新型雷蒙磨粉机的优点：

1、立体结构，占地面积小，成套性强，从块料到成品粉子独立自成一个生产体系；

2、成品粉子细度均匀，通筛率99%，这是其它磨粉设备难以具备的；

3、机传动装置采用密闭齿轮箱和带轮，传动平稳，运行可靠；

4、重要部件均采用钢材，耐磨件均采用耐磨材料，整机耐磨性能高，运行可靠；

5、电气系统采用集中控制，磨粉车间基本可实现无人作业，并且维修方便。

雷蒙磨磨辊总成不同主要体现在结构形式和润滑方式。

雷蒙磨总成的轴承选用根据型号不同，通常采用深沟球轴承，角接触球轴承，推力轴承，锥形滚柱轴承，滑动轴承，调心滚柱（珠）轴承等。

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雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系

战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他***管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。

雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个***组成部分，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，决定雷蒙磨厂家发展方向，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，并指导组织的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。

雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“组织与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等***体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他***体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的***体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。